我公司代建部自从2005年成立以来，每年承接大量的市园林局、地铁、城投、地产等业主方的代建项目。近五年来先后代建了戴家湖公园建设项目、东湖风景区听涛景区提升、蛇山南坡提升工程、轨道交通4号线站点出入绿化工程、2015年解放公园改造工程、轨道交通3号线一期站点出入绿化工程、天河机场三期扩建景观工程、轨道交通6号线一期站点出入绿化工程、第十一届中国（郑州）国际园林博览会武汉园项目、轨道交通7号线一期及8号线一期站点出入绿化工程、金潭（府河）郊野公园整治提升工程、轨道交通阳逻线工程江岸区段站点绿化工程、黄鹤楼军运会接待点环境整治提升工程、第十二届中国（南宁）园博会武汉园项目、戴家湖二期工程、府河湿地柏泉郊野公园—硬质环形绿道工程、海德公园建设工程等项目，共计47项，总建设金额约为9.78亿元。

　　其中，戴家湖公园建设工程一标段荣获2015年武汉市市政行业协会“市政工程金奖”。第十一届中国（郑州）国际园林博览会武汉园项目共计获奖6项，包括优秀组织奖、最佳奖、先进单位和先进个人等。

　　工程项目代建制的建设模式：是指由建设方委托有资质的专业管理机构，实行专业化社会化管理，组织开展工程建设项目的可行性研究、勘查、设计、招投标、施工、监理、审计等工作，按建设计划和设计要求完成的建设任务，直至竣工验收后交付使用的一种制度。

　　代建工作是一项要求高技术含量高的管理素质的工作，是追先进技术、先进管理，以先进代替落后，以高效代替低效的工作，只有经过较长时间的学习与积累代建工作才能可能具备这些素质，代建工作的好坏决定于人员对合同细节的理解、制定和实施；决定于对技术要素的熟悉与控制，正是这些细节决定项目的成败，而这些细节正是代建人员技术素质、管理素质的集中体现。代建部在近些年大项目中，从项目前期手续到招投标程序，合同管理到后期施工管理过程中，做到了每周召开监理例会及协调会，进行了多次工地巡查和检查，正是对合同内容的认识和项目内容的把握最终形成了项目的建设成果。